Pomůžeme vám určit vaše rozvojové priority
Bez jasně a správně určených rozvojových priorit může mít i poměrně rozsáhlý rozvojový projekt minimální účinek na výsledky rozvíjených pracovníků v praxi.
Specialisté z Mercuri International mají rozsáhlé zkušenosti s určováním prioritních rozvojových oblastí, tvorbou kompetenčních matic i hodnocením současné úrovně klíčových kompetencí.
Pomůžeme vám:
- popsat a strukturovat pracovní modely klíčových rolí i jednotlivých pracovníků
- určit potřebné klíčové kompetence v návaznosti na aktuální pracovní modely, priority, výsledky, klíčové ukazatele apod.
- zhodnotit aktuální úroveň znalostí a dovedností vašich pracovníků
- vytvořit týmové nebo individuální rozvojové plány
K hodnocení současné úrovně kompetencí používáme především tyto metody:
- analýza růstového potenciálu prodejního týmu
- assessment centrum / development centrum
- pozorování při výkonu
- mystery shopping
- analýza rozvojových potřeb pracovníků prodeje
- Management Profile
- Sales Evaluator
Chcete se dozvědět více o definování rozvojových potřeb?
KONTAKTUJTE NÁS
Email: mercuri@mercuri.cz
Telefon: +420 284 688 651